財(cái)務(wù)共享服務(wù)
哪些因素
哪些流程設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化
哪些崗位和組織
什么財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程設(shè)計(jì)原則：哪些是共享中心管控的，稅收籌劃，預(yù)算管理屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)，不斷提供現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，
設(shè)計(jì)的方法與優(yōu)化?
流程管理：
效率和控制對(duì)財(cái)務(wù)來說比較難。與企業(yè)當(dāng)期的戰(zhàn)略重心有著直接聯(lián)系。
業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)金付款，原材料核算的流程，預(yù)付款的流程，應(yīng)付款流程。
運(yùn)營(yíng)管理流程，操作步驟，操作人員
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