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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

1.戰(zhàn)略的概念

企業(yè)戰(zhàn)略：確定企業(yè)基本長期目標(biāo)、選擇行動途徑和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配。

傳統(tǒng)的定義：計劃性，全局性，長期性

現(xiàn)代定義：應(yīng)變性、競爭性、風(fēng)險性

戰(zhàn)略是事先計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。

以計劃為基點(diǎn)，將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計劃的產(chǎn)物是不正確的，許多成功的企業(yè)戰(zhàn)略是在事先無計劃的情況下產(chǎn)生的。

在這個瞬息萬變的環(huán)境中，公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動態(tài)勢預(yù)測未來，影響變化，而不是被動地變化作出反應(yīng)。

環(huán)境變了，我做出反應(yīng)。提前做出反應(yīng)。