1.預(yù)算的作用說法:預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計(jì)劃,它是對(duì)未來活動(dòng)的細(xì)致、周密安排,是未來經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù),不是用來核算實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果。
2.彈性預(yù)算是為克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的,是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上,分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法。
3.企業(yè)的人工費(fèi)、材料費(fèi)用和折舊費(fèi)都需要考慮以前年度的金額,只有培訓(xùn)費(fèi)屬于不經(jīng)常發(fā)生或編制基礎(chǔ)變化較大的項(xiàng)目,因此適用零基預(yù)算方法。
4.材料的采購與消耗要根據(jù)生產(chǎn)需用量來安排,因此直接材料預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制的。
5.經(jīng)典例題:
某公司編制下年度的生產(chǎn)預(yù)算,每季度末產(chǎn)成品存貨按照下季度銷售量的20%來予以安排,預(yù)計(jì)第二季度和第三季度銷售量分別為150件和200件,則第二季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量:
第二季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量+期初產(chǎn)品存貨量=本期銷售量+期末產(chǎn)品存貨
X+150*20%=150+200*20%,所以第二季度的預(yù)期生產(chǎn)量為160
6.直接材料預(yù)算和變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算是直接根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制的,而固定制造費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算多為固定成本,與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系。
7.能直接為“存貨”項(xiàng)目年末余額提供數(shù)據(jù)來源的有:產(chǎn)品成本預(yù)算、直接材料預(yù)算
8.以下關(guān)于零基預(yù)算特點(diǎn)的表述:
(1).不受歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響;
(2).有助于增加預(yù)算編制透明度,有利于進(jìn)行預(yù)算控制;
(3).預(yù)算編制工作量較大、成本較高;
(4).企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性會(huì)影響零基預(yù)算法編制的準(zhǔn)確性
9.預(yù)算管理委員會(huì)審批公司預(yù)算管理制度、政策;財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況;企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位;各職能部門的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任
10.預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行與考核職務(wù)相分離的原則
11.短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期,以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。短期滾動(dòng)預(yù)算通常使用預(yù)算期始終保持12個(gè)月,每過1個(gè)月或一個(gè)季度,立即在本期末增列1個(gè)月或1個(gè)季度的預(yù)算,逐期往后滾動(dòng),因而在任何一個(gè)時(shí)期都使預(yù)算保持為12個(gè)月的時(shí)間長(zhǎng)度。這種預(yù)算能使企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)未來始終保持整整12個(gè)月時(shí)間的考慮和規(guī)劃,從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進(jìn)行。
12.某期現(xiàn)金余缺=當(dāng)期可供使用現(xiàn)金-當(dāng)期現(xiàn)金支出,而當(dāng)期可供使用現(xiàn)金=期初現(xiàn)金余額+當(dāng)期現(xiàn)金收入,即現(xiàn)金余缺=期初現(xiàn)金余額+當(dāng)期現(xiàn)金收入-當(dāng)期現(xiàn)金支出
(而期末余額不考慮,因?yàn)槠谀┈F(xiàn)金余額是在計(jì)算確定現(xiàn)金余缺的基礎(chǔ)上進(jìn)一步運(yùn)用或籌集現(xiàn)金后的結(jié)果)
13.相對(duì)于固定預(yù)算而言,彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn):
(1).市場(chǎng)及其變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性會(huì)對(duì)彈性預(yù)算的合理性產(chǎn)生影響;
(2).考慮了預(yù)算期可能的不同業(yè)務(wù)量水平;
(3).更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況;
14.運(yùn)用公式法“y=a+bx”編制彈性預(yù)算,公式法編制彈性預(yù)算依據(jù)的業(yè)務(wù)量x可能是:生產(chǎn)量、銷售量、機(jī)器工時(shí)、材料消耗量和直接人工工時(shí)等.
15.經(jīng)營預(yù)算舉例:生產(chǎn)預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算;專門決策預(yù)算舉例:融資決策預(yù)算、資本支出預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算舉例:資金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
16.銷售預(yù)算既能以實(shí)物量指標(biāo)反映銷售量,同時(shí)又能以價(jià)值量指標(biāo)反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入和相關(guān)現(xiàn)金流入;資金預(yù)算只能以價(jià)值量指標(biāo)反映;產(chǎn)品成本預(yù)算雖然涉及到實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo),但它不涉及現(xiàn)金收支;生產(chǎn)預(yù)算只能以實(shí)物量指標(biāo)反映產(chǎn)量。
17.成品成本預(yù)算,是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算的匯總,其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。
18.我國《公司法》規(guī)定:公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案由公司董事會(huì)制定,經(jīng)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
19.甲公司在利用彈性預(yù)算法編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),若將原來采用的公式法改為列表法,會(huì)導(dǎo)致其編制預(yù)算的工作量加大。
20.預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高,對(duì)預(yù)算溝通的要求越高,預(yù)算編制的工作量越大;過高的滾動(dòng)頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者無所適從。
21.企業(yè)一般按照分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的方式,采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合或多維度相協(xié)調(diào)的流程編制預(yù)算。預(yù)算編制流程與編制方法的選擇與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相適應(yīng)。
22.零基預(yù)算是為克服增量預(yù)算法的缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的一種預(yù)算方法。
23.權(quán)變性原則是指預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營管理的剛性約束,又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算,并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。
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