定期預(yù)算法的唯一優(yōu)點(diǎn)是保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比，便于依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較，考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。

敏感系數(shù)

1、標(biāo)準(zhǔn)成本中心：投入和產(chǎn)出密切相關(guān)（產(chǎn)品穩(wěn)定，費(fèi)用明確），費(fèi)用中：不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量，投入與產(chǎn)出沒(méi)有密切關(guān)系（行政部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、廣告宣傳部門(mén)）

2、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)：分散性，創(chuàng)新性，高效性，協(xié)作性

3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的管理原則：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)控制。

4、剩余收益指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：1、使目標(biāo)一致，采納高于資本成本的的決策；2、允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本

5、部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=部門(mén)收入-部門(mén)變動(dòng)成本總額-部門(mén)可控固定成本、部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=部門(mén)邊際貢獻(xiàn)-部門(mén)不可控固定成本

6、利潤(rùn)中心：自然利潤(rùn)中心+人為利潤(rùn)中心

7、成本費(fèi)用支出發(fā)生地點(diǎn)不能表面該費(fèi)用就由發(fā)生地承擔(dān)。

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1、銷(xiāo)售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的編制起點(diǎn)，也是編制其他有關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)

2、本期收現(xiàn)金額=本期銷(xiāo)售本期收現(xiàn)+前期賒銷(xiāo)本期收現(xiàn)部分

3、按照預(yù)算期的時(shí)間特征不同，營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制方法分為：定期預(yù)算法+滾動(dòng)預(yù)算法

4、主要預(yù)算報(bào)告董事會(huì)，預(yù)算總經(jīng)理駁回；

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1、是否接受特殊訂單，邊際貢獻(xiàn)要大于相關(guān)成本之和，才能接受！，涉及涉及相關(guān)專(zhuān)屬成本時(shí)，不能考慮邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)考慮相關(guān)成本和相關(guān)收入；

2、產(chǎn)品定價(jià)：先較高，然后隨市場(chǎng)慢慢擴(kuò)大再慢慢減低的定價(jià)方法為撇脂性定價(jià)法、滲透性定價(jià)法：低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)穩(wěn)定后逐步提高價(jià)格的方法；

3、在產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工的決策中的相關(guān)成本為半成品進(jìn)一步加工的加工成本；

4、完全成本加成法-加成內(nèi)容為非制造成本及利潤(rùn)；

5、生產(chǎn)決策的主要方法：差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法；

6、專(zhuān)屬成本屬于相關(guān)成本、沉沒(méi)成本屬于不相關(guān)成本

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