1.應(yīng)急資本是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式

2、專業(yè)自保公司，非保險(xiǎn)公司附屬企業(yè)，為母公司提供保險(xiǎn)，保費(fèi)由母公司籌集，也為平行的子公司提供保險(xiǎn)，由被保險(xiǎn)公司控制和支配

3.內(nèi)控，可能出主觀題，1基本規(guī)范，3指引（應(yīng)用、評(píng)價(jià)和審計(jì)）；基本規(guī)范：5個(gè)目標(biāo)（COSO3個(gè)，我國(guó)獨(dú)有2個(gè)）；關(guān)鍵：5要素：內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息溝通，內(nèi)部監(jiān)督。

內(nèi)部環(huán)境：背9條+加會(huì)分析；

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：了解

控制活動(dòng)：背大體，關(guān)鍵條背，會(huì)分析+框架

信息溝通：關(guān)鍵詞

內(nèi)部監(jiān)督：理解

內(nèi)部環(huán)境要求：9條分5大類：公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)，人力資源方面，企業(yè)文化方面，法制教育方面

公司治理結(jié)構(gòu)：董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)理層日常運(yùn)行，在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)