1.要學(xué)會適應(yīng)自己的上司,上司不只是一個名稱,要創(chuàng)造機(jī)會了解你的上司,積極輔助上司工作;
2.領(lǐng)導(dǎo)的五大管理類型:虛弱管理型;任務(wù)管理型;鄉(xiāng)村俱樂部管理型;中間管理型;團(tuán)隊(duì)管理型
1.要學(xué)會適應(yīng)自己的上司,上司不只是一個名稱,要創(chuàng)造機(jī)會了解你的上司,積極輔助上司工作;
2.領(lǐng)導(dǎo)的五大管理類型:虛弱管理型;任務(wù)管理型;鄉(xiāng)村俱樂部管理型;中間管理型;團(tuán)隊(duì)管理型
1.適度的壓力有利于激發(fā)人的工作效率,但是過度的壓力會對人產(chǎn)生消極影響,比如在大腦認(rèn)知、行為方面、生理方面等;
2.人的機(jī)體對壓力所做出反應(yīng)的三個階段:預(yù)警區(qū);抵抗期;浩劫期
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社會禮儀是社會道德的重要表現(xiàn)形式;
公德可以分為三部分:家庭美德、職業(yè)道德、社會公德;