編制方法，出發(fā)點不同，增量：歷史期為基礎，業(yè)務活動開支水平合理。編制工作量小，無效費用項目無法有效控制，造成預算上的浪費

零基：以0為基礎，適用各項預算，不經(jīng)常發(fā)生預算基礎變化較大的項目。部受歷史不合理因素影響，增加透明度有利于預算控制。編制工作量大成本高，受企業(yè)管理水平和相關數(shù)據(jù)標準準確性影響較大

業(yè)務量，固定，以最可能的某一業(yè)務量為固定基礎，不考慮發(fā)生的變動的預算。適應性差可比性差。

彈性：業(yè)務量關系基礎，最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平業(yè)務量。70%-110%，歷史業(yè)務量最高最低為上下限范圍。主要用于成本利潤預算，考慮了不同業(yè)務量水平，編制量大。y=a+bx。

預算期時間特征：定期 ：

滾動

1、董事會決策層，預算管理委員會財務管理部門管理層考核層，企業(yè)內(nèi)部職能部門執(zhí)行層對本部門負責和基礎單位執(zhí)行層對財務執(zhí)行情況負責

1、財務預算是最后環(huán)節(jié)，總預算，包括現(xiàn)金預算和預計財務報表

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