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人才測評與選拔服務了解價格

產(chǎn)品編碼

Product Code

產(chǎn)品編碼：042018001

服務背景

Service Background

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建筑行業(yè)財稅政策的變革，企業(yè)高管和財稅及相關板塊人員時刻面臨正確實施政策變化的風險；提高施工企業(yè)財稅及相關板塊人員的業(yè)務能力，促進企業(yè)精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力勢在必得，建立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的有效測評與選拔將是實現(xiàn)這一目標實現(xiàn)的有力舉措。
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作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，建筑業(yè)企業(yè)相關專業(yè)人才的發(fā)現(xiàn)、測評與選拔晉升面臨現(xiàn)實困難。天揚君合全流程教育培訓及人才選拔體系建設方案是“以賽代測”解決人才選拔與測評的有效方式，將對企業(yè)的人力資源科學管理特別是專業(yè)技能人才培養(yǎng)起到效果檢驗的作用。
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作為2017年“天揚杯”全國建筑業(yè)財稅知識競賽活動承辦方，天揚財稅集團專業(yè)且有針對性地提供了此次賽事活動組織運營、技術平臺支持、內(nèi)容流程把控，后期推廣宣傳，為競賽的成功舉行提供了保障，并得到了全國建筑行業(yè)的高度認可。競賽評選出的優(yōu)秀個人與團隊，都得到了所在建筑企業(yè)的重點培養(yǎng)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了人才，個人與團隊也獲得了良好的發(fā)展機會。
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根據(jù)企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)需求，提供標準化、定制化的人才測評與選拔服務。通過專業(yè)競賽測試、分析評價、組織選拔等線上、線下方式，為企業(yè)選拔出優(yōu)秀單位與優(yōu)秀個人，建立企業(yè)專業(yè)人才庫，結合評優(yōu)，幫助企業(yè)做好人才的選拔與儲備工作。

服務優(yōu)勢

Service Advantage

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定制化服務。依據(jù)建筑業(yè)企業(yè)財稅人才培養(yǎng)、測評與選拔難點，結合財稅最新政策，配合企業(yè)實際需要提供定制化項目及競賽測評內(nèi)容服務；
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先進的測評與選拔理念。以測帶訓：通過大范圍全面海選測試，讓參與企業(yè)與個人發(fā)現(xiàn)知識與技能的短板。以訓促學：通過參加測試，加強培訓與學習，促進業(yè)務技能提升。以賽選才：通過組織現(xiàn)場競賽，從學習能力、實操能力方面選拔出優(yōu)秀單位與個人；
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成熟經(jīng)驗。2017年“天揚杯”全國建筑業(yè)財稅知識競賽活動由中國施工企業(yè)管理協(xié)會、中國注冊稅務師協(xié)會等權威官方機構支持，由天揚財稅服務集團旗下專業(yè)團隊專業(yè)服務，天揚財稅網(wǎng)校技術、內(nèi)容平臺支持，確保了競賽專業(yè)權威；數(shù)家建筑業(yè)央企根據(jù)企業(yè)實際需求與天揚財稅服務集團合作，結合企業(yè)傳統(tǒng)與天揚成熟經(jīng)驗，成功舉辦了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務技能競賽活動，優(yōu)勝者多做為企業(yè)重點人才培養(yǎng)對象得到重用；
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十幾年專業(yè)服務建筑行業(yè)財稅咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗。專業(yè)試題管理團隊，實務經(jīng)驗豐富，準確把握新政策形式下企業(yè)財稅痛點，使人才測評內(nèi)容更加專業(yè)嚴謹。
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專業(yè)、執(zhí)行力強的咨詢、策劃、落地執(zhí)行、宣傳推廣團隊。
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迅捷便利的溝通方式。建立協(xié)調(diào)辦公會機制結合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，全程全方位及時在線溝通形式與熱線電話等答疑解惑。

服務對象

Service Object

適用于所有建筑行業(yè)建筑集團及各所屬單位。

服務內(nèi)容

Service Content

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人才測評與選拔服務將根據(jù)企業(yè)參與范圍與難度，設置為A類服務、B類服務兩種模式；
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A類服務主要內(nèi)容包括：線上初賽海選、線上復賽、個人現(xiàn)場決賽、團隊現(xiàn)場決賽四個環(huán)節(jié)，提供專業(yè)類出題、線上測評組織、技術平臺服務、現(xiàn)場實施全流程服務；A類服務期限90天。
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B類服務主要內(nèi)容包括：線上初賽海選、個人現(xiàn)場決賽、團隊現(xiàn)場決賽三個環(huán)節(jié)，提供專業(yè)類出題、線上測評組織、技術平臺服務，決賽環(huán)節(jié)的實施服務提供基本賽制專業(yè)服務；B類服務期限60天。
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以A類服務為例，主要服務內(nèi)容如下:
(1) 測評前準備階段
方案及平臺準備，包括企業(yè)人才測評與選拔競賽需求分析、制定工作方案、測評平臺系統(tǒng)專題設計搭建、測評操作指南的制定；
測評試題的準備，包括召開出題會，組織出題專家，根據(jù)工作方案確定試題范圍難易度、題型、數(shù)量等關鍵指標；根據(jù)出題分工出具各階段試題并進行試題初審、復審、終審。
(2) 測評階段:
線上測評，包括初賽海選、復賽、個人決賽。具體服務內(nèi)容包括測評工作流程的設定與組織實施、測評考試大綱確定及機考注意事項發(fā)布、測評成績的排行與系統(tǒng)的更新維護成績的整合、公布參加晉級人員的通知、測評考試現(xiàn)場指導與技術的調(diào)試等。
(3) 現(xiàn)場團隊測評階段
團隊測評以現(xiàn)場形式進行，主要服務內(nèi)容包括現(xiàn)場場景與主視覺設計、現(xiàn)場布置效果與部置、協(xié)同企業(yè)現(xiàn)場指揮與統(tǒng)籌組織、現(xiàn)場測評設備的準備與調(diào)試、現(xiàn)場選手電子簽到、現(xiàn)場主持1人及現(xiàn)場主持稿文案設計、現(xiàn)場視頻圖像資料的同步采集、現(xiàn)場測評平臺的設計與技術支持、頒獎儀式的設計與現(xiàn)場執(zhí)行。

服務成果

Service Achievements

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人才測評與選拔服務直接成果：定制測評工作方案、測評專業(yè)試題（含各階段測評成績單）、測評技術平臺服務及現(xiàn)場執(zhí)行服務、測評總結報告。
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人才測評與選拔服務間接成果：通過測評檢驗企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)需求是否定位精準，為企業(yè)形成標準化的人才測評與選拔機制提供實測數(shù)據(jù)參考；通過專業(yè)競賽測試、線上線下結合模式，為企業(yè)建立適當人才測評與選拔模式提供機制范例；通過測評建立的企業(yè)專業(yè)人才庫，可幫助企業(yè)做好人才儲備工作，為更深層次的人才選拔工作打好基礎。

服務流程

Service Flow

前言：本工作方案以針對建筑業(yè)企業(yè)集團公司，選取A類服務為基礎進行方案描述，其它建筑業(yè)企業(yè)可根據(jù)規(guī)模與具體需求選取其他服務細項或選取B類服務。
（一）工作目標

為了貫徹人才測評與選拔服務實施集團公司的企業(yè)文化精神和相應人才戰(zhàn)略舉措，彰顯企業(yè)先進的管理理念，進一步推進財稅管理的落實，筑實財稅管理在管理體系的地位和作用，促進集團公司財稅人員廣泛開展自我專業(yè)素養(yǎng)提升，提高財稅人員履職能力，進而提升集團人才選拔模式，集團公司將采用天揚君合成熟的人才測評與選拔服務產(chǎn)品模式，舉辦適合企業(yè)的具備明確工作目標的活動。
（二）工作總體思路

將采用大范圍、大縱深線上線下組合的測評模式，根據(jù)集團公司現(xiàn)實需求進行有針對性遴選，合理設置規(guī)則，選拔相應人才；并在整個活動過程中，以選手組織、備賽學習、各級測試為主要手段，以賽代學，以賽促學，以賽固學，鍛煉集團公司整體專業(yè)素質及相關管理能力的提升。
（三）具體工作實施安排

1.需求分析階段

天揚君合將會同集團公司對企業(yè)的人才測評與選拔活動做整體需求分析，通過實地調(diào)研與需求分析會兩種模式，找準企業(yè)人才測評與選拔活動切入點與實施優(yōu)勢條件，根據(jù)集團公司的組織結構特點設計具體工作方案，并經(jīng)集團公司審核作為下一階段工作的基礎。

本階段工作至完成具體工作方案在15個工作日內(nèi)完成，不包括在正式工作期限時間內(nèi)。

2.實施準備階段

（1）根據(jù)工作方案與相關報價文件，雙方共同商定適應集團公司需求的方案細節(jié)內(nèi)容，由天揚君合進行資料匯總成稿，并做為合同附件同步執(zhí)行。

（2）由集團公司建立企業(yè)內(nèi)活動組織機構“競賽測評領導組”，設置相應領導職能及負責工作；天揚君合建立實施工作項目部，組織具體實施工作。

（3）實施工作項目部具體組成包括：項目負責人1人、商務協(xié)調(diào)組1人、專業(yè)內(nèi)容組2人、平臺技術支持組2人、平臺運營組2人、現(xiàn)場實施管理組2人、宣傳組1人。根據(jù)不同階段工作在工作時間不重合的情況下可各組人員可兼任。

（4）雙方建立“競賽測評領導組”與實施工作項目部的協(xié)調(diào)辦公會機制，協(xié)調(diào)解決各階段競賽重點難點工作。協(xié)調(diào)辦公會每月兩次，重點問題可由雙方隨時召集。協(xié)調(diào)辦公會主要依據(jù)工作方案，解決各階段的具體分工、實施細節(jié)及實施目標。

3.實施階段

雙方嚴格按照商定的《工作方案》進行活動實施，《工作方案》包括《方案實施分工表》、《活動方案》及《方案規(guī)則細則》三部分。

4.實施總結階段

《工作方案》列示工作完成后，實施工作項目部完成人才測評與選拔服務總結報告并報送競賽測評領導組。

成功案例

Successful case

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承辦“天揚杯”2017年全國建筑業(yè)財稅知識競賽活動
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承辦中鐵十八局集團有限公司“勤學六十日、迎接營改增”知識競賽
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承辦中鐵十九局集團有限公司“勞動杯”第三屆職工技能比武大賽
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承辦中國建筑一局集團有限公司第三屆“先鋒杯”財稅競賽
（一）競賽案例一

“天揚杯”2017年全國建筑業(yè)財稅知識競賽

為貫徹落實全國營改增的政策，提高施工企業(yè)財稅人員的業(yè)務能力，促進企業(yè)精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力?！敖ㄖ敹愵I軍人才”暨建筑業(yè)財稅知識競賽是中國施工企業(yè)管理協(xié)會聯(lián)合中國注冊稅務師協(xié)會著力開展的施工企業(yè)全國性財稅知識競賽，并全力將其打造成全國建筑施工企業(yè)財稅知識大賽知名品牌。

全國財稅競賽初賽參賽55246人，輻射全國66個賽區(qū)，31個省市。復賽參賽3618人，根據(jù)賽制選拔規(guī)則將有1000人晉級決賽，并列為“建筑財稅人才庫”人才，同時進行“建筑財稅領軍人才”的最終選拔?，F(xiàn)場決賽全面呈現(xiàn)30個賽區(qū)、100家企業(yè)之間角逐奪冠的精彩一幕。

"天揚杯"2017年全國財稅知識競賽活動現(xiàn)場

"天揚杯"2017年全國財稅知識競賽頒獎現(xiàn)場

（二）競賽案例二

中鐵十八局集團有限公司“勤學六十日、迎接營改增”知識競賽活動

中鐵十八局集團有限公司“迎接營改增”知識競賽活動現(xiàn)場

（三）競賽案例三

中鐵十九局集團有限公司“勞動杯”第三屆職工技能比武大賽

中鐵十九局集團有限公司第三屆職工技能比武大賽設置財稅和非財稅兩個專業(yè)，分個人初賽、個人決賽和團體賽決賽，2145名財經(jīng)專業(yè)選手參加了本次大賽，歷時3個月，最終角逐出個人賽財稅專業(yè)、非財稅專業(yè)一等獎各1名，個人賽財稅專業(yè)、非財稅專業(yè)二等獎各2名，個人賽財稅專業(yè)、非財稅專業(yè)三等獎各3名，團體賽第一名、第二名、第三名，優(yōu)秀組織單位2個。

中鐵十九局集團“勞動杯”第三屆職工技能大賽個人決賽

中鐵十九局集團“勞動杯”第三屆職工技能大賽團隊決賽

（四）競賽案例四

中國建筑一局集團有限公司第三屆“先鋒杯”財稅競賽

中國建筑一局集團有限公司第三屆“先鋒杯”財稅競賽現(xiàn)場