小故事體會(huì)稅務(wù)大道理

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? ? ? 現(xiàn)在,我國(guó)的大型銀行、大型企業(yè)大都請(qǐng)國(guó)際‘四大’會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì),并視其為某種身份的象征,這不是一種正常的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該反省對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的盲目崇拜。最好的方案不一定是最適合自己的方案,一家稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都還沒控制好的企業(yè),如果此時(shí)花高價(jià)錢去研究稅收籌劃方案,或許就不是最好的選擇。

? ? ? 某日,有一個(gè)人在河邊釣魚,他釣了非常多的魚,但每釣上一條魚就拿尺量一量。只要比尺大的魚,他都丟回河里。 旁觀人見了不解地問:“別人都希望釣到大魚,你為什么將大魚都丟回河里呢?”

? ? ? 這人不慌不忙地說:“因?yàn)槲壹业腻佒挥谐哌@么寬,太大的魚裝不下?!?/span>

【評(píng)】:

? ? ? 不讓無窮的欲念攫取己心,“夠用就好”也是種不錯(cuò)的生活態(tài)度。當(dāng)人們?cè)诔缘斤柕淖灾蛷d,毫無忌憚的吞食,那可真是一個(gè)可怕的景象,更是可憐的表現(xiàn)。取自己夠用的,不必貪求,這也是一個(gè)重要的修練。

? ? ? 當(dāng)今社會(huì)部分企業(yè)存在盲目消費(fèi)的情形,正如上述故事所說,在釣魚的時(shí)候,忘記了自己家里的鍋有多大,忘記了家里有幾口人,忘記一天能吃多少魚。其實(shí),很多企業(yè)為了吃點(diǎn)魚非要買個(gè)魚船,配備魚具,召上船員,自己出海捕魚自己吃,小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想根深蒂固,為了喝點(diǎn)牛奶,偏要養(yǎng)頭母牛,成本高,味道還那樣。

? ? ? 企業(yè)的財(cái)稅消費(fèi)更是如此,一例說明:7月底,銀監(jiān)會(huì)副主席郭利根在國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院董事會(huì)第三次全體會(huì)議上說,“現(xiàn)在,我國(guó)的大型銀行、大型企業(yè)大都請(qǐng)國(guó)際‘四大’會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì),并視其為某種身份的象征,這不是一種正常的現(xiàn)象?!彼硎?,企業(yè)應(yīng)該反省對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的盲目崇拜。

? ? ? 最好的方案不一定是最適合自己的方案,一家稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都還沒控制好的企業(yè),如果此時(shí)花高價(jià)錢去研究稅收籌劃方案,或許就不是最好的選擇。聘請(qǐng)適合自身的機(jī)構(gòu),在合適的時(shí)機(jī),進(jìn)行合理的安排,根據(jù)自家的鍋選擇適合自家的魚,才是真正理性的選擇!

扁鵲的醫(yī)術(shù)

? ? ? 魏文王問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”

? ? ? 扁鵲答:“長(zhǎng)兄最好,中兄次之,我最差?!?/span>

? ? ? 文王再問:“那么為什么你最出名呢?”

? ? ? 扁鵲答:“長(zhǎng)兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國(guó)。”

【評(píng)】:

? ? ? 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”,結(jié)果于事無補(bǔ)。

? ? ? 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制更是如此,只有將風(fēng)險(xiǎn)消除在潛在階段才是最好的風(fēng)險(xiǎn)控制。隨著稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法力度的加大,建立一套完整的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯得及其重要,采用“消防隊(duì)”式的救火方式,來應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可取的。

袋鼠與籠子

? ? ? 一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米;結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到30米;沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。

? ? ? 一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊。

? ? ? 長(zhǎng)頸鹿問:“你們看,這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子?”

? ? ? “很難說?!贝笳f∶ “如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話!”

【評(píng)】:

? ? ? 事有“本末”、“輕重”及“緩急”之分,關(guān)門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。只知道加高籠子,但是袋鼠能跑出來不是因?yàn)榛\子低,而是,……,而是沒鎖籠子嘛!

? ? ? 企業(yè)管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,然后從重要的方面下手。

? ? ? 企業(yè)的稅務(wù)管理也是如此,很多企業(yè)總在忙著算計(jì)這筆憑證稅務(wù)處理對(duì)不對(duì)、那張發(fā)票能不能稅前扣除、有什么小技巧可以省點(diǎn)稅,……,當(dāng)然,不是說這些需要做。而是,每年匯算清繳或面臨稅務(wù)檢查時(shí),很多人把主要的精力甚至全部精力都放在這里了。其實(shí),對(duì)于應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說,知道稅務(wù)機(jī)關(guān)在做什么,想做什么,這很重要。

? ? ? 當(dāng)一個(gè)企業(yè)稅務(wù)利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)虧損3年以上了的時(shí)候,你的某一筆餐費(fèi)調(diào)整或不調(diào)整,對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)來說已經(jīng)不是最重要的了,他要對(duì)你進(jìn)行納稅評(píng)估了!企業(yè)一定要善于把握主要問題,既要有稅務(wù)管理的心意,更要有做好管理的能力!不要只是一味的加高籠子,看看是不是忘了關(guān)籠門了!

曲突徒薪

? ? ? 有位客人到某人家里做客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材??腿烁嬖V主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會(huì)有火災(zāi),主人聽了沒有作任何表示。

? ? ? 不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請(qǐng)四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。

? ? ? 有人對(duì)主人說:“如果當(dāng)初聽了那位先生的話,今天也不用準(zhǔn)備筵席,而且沒有火災(zāi)的損失,現(xiàn)在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人頓時(shí)省悟,趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。

【評(píng)】:

? ? ? 一般人認(rèn)為,足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種棘手問題的人,就是優(yōu)秀的管理者,或許在一定程度上是這樣把,但是,俗話說:“預(yù)防重于治療”,能防患于未然之前,更勝于治亂于已成之后,我認(rèn)為,企業(yè)問題的預(yù)防者,其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。

? ? ? 企業(yè)在面臨稅務(wù)危機(jī)時(shí),需要“救火”的人,但是,如果,企業(yè)在日常稅務(wù)管理工作中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)聽取“煙囪改曲的人”的意見的話,或許根本就不會(huì)著火,稅務(wù)管理的成本會(huì)低很多!

做一天和尚撞一天鐘

? ? ? 有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極,“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天,主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問:“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?”老主持耐心地告訴他:“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮,但鐘聲空泛、疲軟,沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,因此,撞出的鐘聲不僅要洪亮,而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?!?/span>

【評(píng)】:

? ? ? 故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤,“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性,我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn),往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一,造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴?,時(shí)間久了員工容易形成自滿情緒,導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化,要與考核聯(lián)系起來,注意可操作性。

? ? ? 我認(rèn)為,企業(yè)管理也是如何,企業(yè)的稅務(wù)管理更是如此,不要因?yàn)樗^人性管理而降低了數(shù)字管理的標(biāo)準(zhǔn)!