各位同志：

中國核建自獨立運作以來，凝神聚力謀發(fā)展，推進公司做強做優(yōu)做大，不斷的向國內(nèi)一流上市企業(yè)目標邁進，取得了實績，得到了監(jiān)管當局的認可和集團公司的表彰。其中，財務人員守初心、有擔當，展現(xiàn)出奮進的氣象，發(fā)揮了重要的作用。借此機會，我代表股份公司財務部，感謝大家的辛勤付出。

“核建杯”賽事的籌劃已有一段時間。去年初，我們按照丁總的要求，結合企業(yè)發(fā)展的需要，對全體財務人員的構成進行了分析，初步擬定了人才培養(yǎng)的思路，即“立足現(xiàn)有基礎，加大培養(yǎng)力度”。隨著四月份中國核建“青藍計劃”的開展，如何和“青藍計劃”有效銜接，既要服從并服務于中國核建選賢任能的大局，也要使財務人員的培養(yǎng)取得實效，我們開始了新的調研和思考。

截止2019年底，中國核建現(xiàn)有財務人員1453人（含中核興業(yè)81人），平均年齡35歲。其中本科以上1096人，碩士占總人數(shù)5.2%，平均年齡34歲；本科占總人數(shù)70.2%，平均年齡32歲。與此同時，初級職稱和無職稱1040人，其中初級職稱占總人數(shù)38.7%，平均年齡32歲；無職稱占總人數(shù)32.8%，平均年齡34歲。除了“年紀輕、學歷高、職稱低”的特點，隊伍中，有86人是高級會計師，44人擁有職業(yè)資格，2人是會計高端人才。

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)央企在財務人員培養(yǎng)方面投入大、范圍廣、活動多，這和建筑業(yè)央企中財務工作的定位和行業(yè)特點息息相關。建筑業(yè)的高度競爭、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)、勞動密集，以及央企普遍存在的集團管控能力強、人才要求標準高、體系化標準化突出，管理活動多聚焦在資源控制、信息處理、管理反饋的及時、系統(tǒng)和廣泛性方面，促使財務管理成為企業(yè)管理的重要抓手、財務工具是管理控制的關鍵裝備、財務人員是價值鏈條的核心要素。對骨干財務人員的發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)，將決定著財務隊伍的創(chuàng)新能力和整體風貌。2017年，中核建集團受邀參加北京天揚君合教育科技有限公司承辦的全國建筑行業(yè)財稅知識競賽，取得了佳績，涌現(xiàn)出一批有活力、善思考、敢競爭的骨干財務人員，如五公司福清項目部的李龍嬌，就是在競賽中脫穎而出，獲得金獎，被五公司提拔使用。

在丁總的直接領導和人力資源部的大力幫助下，我們制定了“中國核建骨干財務人才培養(yǎng)方案”，“核建杯”是該培養(yǎng)方案的重要支點。我們通過“核建杯”初選60名表現(xiàn)優(yōu)異者，選拔到核電和軍工以及重點民用項目上掛職鍛煉，實現(xiàn)會計理論和專業(yè)實務的具體結合，即通過業(yè)財融合的培養(yǎng)思路，促進人才的成長，然后通過測評體系，將德才兼?zhèn)涞娜瞬偶{入選用渠道，使財務人員早成才、能成才。我們也通過“核建杯”這種較有活力的形式，來豐厚中國核建的企業(yè)文化，“核建杯”是中國核建財務人員展示自我的舞臺，也可以作為我們走出去、引進來參與行業(yè)比賽、專業(yè)競爭的橋梁和紐帶?！昂私ū敝鬓k方是中國核建財務部，協(xié)辦方是所屬各單位財務部，承辦方是北京天揚君合教育科技有限公司。2020年“核建杯”是中國核建成立十年來首次主辦的財稅知識競賽，辦好首屆“核建杯”，是承前啟后、繼往開來的大事。

本次杯賽的籌劃工作是從四月份啟動，經(jīng)過近兩個月緊鑼密鼓的籌備，搭建組織、形成方案、逐級修改并通過總辦會批準，得到了公司領導層和人力資源部的肯定，他們要求我們不僅要辦好，還希望杯賽能形成文化傳承，要成為財務人才培養(yǎng)方案的組成部分。杯賽工作計劃11月中旬完成，共199天，分初賽、復賽、個人決賽、團體決賽四個階段14個環(huán)節(jié)，共120個工作點，節(jié)奏緊張、環(huán)環(huán)相扣，請各單位要從嚴從實從細，配合組委會的工作，落實好各項活動要求。為了達到預防為主，控制并降低境外財務管理的風險，我們將職業(yè)道德和會計基礎工作規(guī)范作為本次杯賽的重要內(nèi)容納入，此外，作為建筑企業(yè)，我們也涵蓋了一定量的建筑業(yè)的財稅內(nèi)容。同時，為了參賽選手能一舉兩得，我們也將中級職稱考試的有關內(nèi)容納入競賽學習和比賽。為了辦好本次杯賽，丁總親自任組委會主任，我為組委會副主任，負責競賽工作的整體部署，組委會由專家委員會、競賽規(guī)則委員會組成，同時設立組委會辦公室。辦公室設在財務部，目前，由各單位財務部負責人參加的組委會辦公室已經(jīng)開始開展工作。這些組織安排，是我們辦好“核建杯”的關鍵基礎。

北京天揚君合教育科技有限公司是天揚君合財稅服務集團旗下專注于培訓和賽事服務的團隊。天揚君合財稅服務集團作為建筑行業(yè)領域內(nèi)知名的財稅服務和教育培訓集團，長期承擔稅總、住建部和行業(yè)協(xié)會、財政部的財稅課題研究和建筑行業(yè)財稅標準化的技術服務和咨詢，多次承辦大型建筑業(yè)央企知識競賽并獲得較高的美譽度，這次由天揚承辦“核建杯”財稅知識大賽，是我們辦好“核建杯”賽事的重要保障。

我們要打造一流的上市公司離不開德才兼?zhèn)涞呢攧贞犖?，尤其是符合業(yè)財融合需要，懂得項目建設現(xiàn)場管理的骨干財務人員?！昂私ū边x拔人才和后續(xù)的培養(yǎng)方向，就是面向建筑業(yè)的業(yè)財融合的需要和中核集團正在布局的財務共享的工作現(xiàn)實。

2014 年 10 月 27 日，財政部發(fā)布在《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》指出“管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動”。2016 年 6 月22 日，財政部發(fā)布了《管理會計基本指引》進一步明確“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合”。業(yè)財融合是業(yè)務部門與財務部門通過信息化技術和手段實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，基于價值目標共同作出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，以保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。財務與業(yè)務活動的有機融合已經(jīng)成為傳統(tǒng)會計從財務核算向價值創(chuàng)造轉型的關鍵，是西方發(fā)達國家已經(jīng)成熟運行數(shù)十年后中國企業(yè)發(fā)展到全球一體化的現(xiàn)階段所必然的管理實踐的選擇。

從財務管理的角度來看，財務共享是將分散式的財務基本業(yè)務集中到一個新的財務組織統(tǒng)一處理，通過網(wǎng)絡為分布在不同國家和地區(qū)的集團成員單位提供標準化、流程化、高效率的共享服務，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。財務共享中心是實現(xiàn)業(yè)財融合不可或缺的工具，是中國企業(yè)繼九十年代中期開展會計信息化后的又一個具有劃時代意義的工具選擇，按照《中核集團財務共享中心發(fā)展規(guī)劃（2020年-2023年）》中指出，財務共享中心建設是企業(yè)在當代技術背景下財務工作轉型及發(fā)展的必然趨勢，已成為推進管理會計建設及社會治理能力的重要舉措。中核集團已決定要堅持“戰(zhàn)略引領、統(tǒng)籌規(guī)劃；管理轉移、職責明晰；服務為本，效率優(yōu)先；統(tǒng)一標準，兼顧差異”的原則來布局財務共享中心總體發(fā)展目標，即建立一個共享服務平臺，這個平臺是1+5N的方式，即包括中國核建在內(nèi)的5家專業(yè)化公司的財務共享中心納入集團共享平臺；建設六個中心，即“會計處理、資金支付、數(shù)據(jù)管理、人才培養(yǎng)、風險預警、政策研究”；完善六類功能，即“標準高效的業(yè)務處理、安全迅捷的資金支付、真實準確的財務信息、扎實全面的人才培養(yǎng)、及時智能的風險預警、專業(yè)規(guī)范的政研咨詢”，優(yōu)化四方聯(lián)動的財務體系，即“戰(zhàn)略財務、專業(yè)財務、業(yè)務財務、共享財務”，通過成本集約、流程再造、標準化數(shù)據(jù)共享強化管控，實現(xiàn)財務管理品質和效率的提升。

中國核建所屬企業(yè)的財務共享中心實踐起步較早，截至目前，已有四家企業(yè)建立起財務共享中心，有的共享中心已經(jīng)運行了三四年，發(fā)揮了降本增效的積極作用。財務共享中心作為業(yè)財融合一體化的具體實踐，通過建立統(tǒng)一的信息化技術基礎數(shù)據(jù)，集成各業(yè)務部門的工作標準和技術規(guī)范，把項目成本管理信息系統(tǒng)與財務共享服務平臺相互融合，業(yè)務部門加工業(yè)務數(shù)據(jù)，生成和驅動財務數(shù)據(jù)，財務部門通過對業(yè)務數(shù)據(jù)的分析形成具體的財務信息，并反饋給業(yè)務部門形成“業(yè)財生態(tài)圈”，同時，支持業(yè)務部門和財務部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，最終通過財務共享服務平臺實現(xiàn)橫向業(yè)務整合，縱向業(yè)務驅動和以財務數(shù)據(jù)作為業(yè)務流程管理控制依據(jù)的信息化目標。通過財務共享服務中心的業(yè)財一體化，使各級管理部門能夠及時了解公司各層級經(jīng)濟體的運行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險點，實現(xiàn)及時預警和風險防范的目標。目前，作為中核集團1+5+N平臺下的中國核建財務共享方案正在征求意見。建立財務共享中心后，集中進行財務核算工作將大幅減少從事財務核算工作的人員，如何分流，怎樣使用，需要對財務人員的培養(yǎng)路徑進行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。

時不我待，這些已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的變化，要求我們的人才培養(yǎng)工作必須要圍繞業(yè)財融合的關鍵要素來開展。我希望，廣大財務人員要通過“核建杯”財稅知識大賽學習相關專業(yè)知識和職業(yè)道德規(guī)范文件，提升專業(yè)能力水平和職業(yè)道德修養(yǎng)；通過競賽塑造和展示財會隊伍的新形象、新風貌、新作為；通過競賽選拔出優(yōu)秀的財稅人才輪崗和交叉任職，業(yè)財融合，推動財務人員的職業(yè)化進程；通過獎勵優(yōu)秀，激勵財務隊伍學習熱情，營造終生學習、持續(xù)成長的氛圍。

所以，我們要下定決心，在公司黨委的關懷和丁總的堅強領導下，辦好“核建杯”賽事，推進中國核建業(yè)財融合，為中國核建早日成為一流上市企業(yè)做出貢獻。在此，也預祝各位選手賽出風貌，賽出水平，不斷進步。

謝謝大家。