同志們：

剛才郭云主任已經(jīng)介紹了公司舉辦“核建杯”財稅知識競賽的背景和方案，對下一步人才培養(yǎng)的思路進行了闡述，對業(yè)財融合的背景和財務(wù)共享工作的布局進行了宣貫。天揚君合財稅服務(wù)集團的呂總宣講了賽事的規(guī)則和平臺使用方法，天揚君合財稅服務(wù)集團的趙總也發(fā)表了熱情洋溢的講話，表達了對杯賽的美好祝福。我相信，在大家的共同努力下，“核建杯”財稅知識競賽一定能夠圓滿成功。這里，我想談三點意見：

一是關(guān)于骨干財務(wù)人員的培養(yǎng)。

骨干財務(wù)人員的培養(yǎng)，是財務(wù)管理提升的關(guān)鍵性工作，其基本落腳點就是德才兼?zhèn)?、以德為先，具體而言就是理想信念和職業(yè)道德最重要。今年是中國核建獨立化運作兩周年。兩年來，公司黨委深入學習領(lǐng)會中核集團黨組擴大會的精神，分析企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，深刻認識和把握新時代的歷史使命，著力加大科技創(chuàng)新力度，以建設(shè)核強國的戰(zhàn)略機遇和重大責任為抓手，以一流上市公司為改革發(fā)展的目標，構(gòu)建新模式，展現(xiàn)新氣象，為我國核工業(yè)事業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)提供了重要支撐。在這個偉大的征程里，全體核建人正是在踐行著夢想、創(chuàng)新和實干的理念。所以，對骨干財務(wù)人員的培養(yǎng)，首先要看理想信念和工作作風，這是人才培養(yǎng)選拔的前提。

彼得德魯克說過，“管理是關(guān)于人類的管理。其任務(wù)是使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合，揚長避短，發(fā)揮最大的集體效益。我們?yōu)樯鐣鲐暙I能力的大小既取決于我們自己的技術(shù)、奉獻與努力，也依賴于我們所在工作單位的管理水平?！蔽覀兡芊駹I造一個健康的人才成長環(huán)境，是人才能夠脫穎而出的基礎(chǔ)，也是單位管理水平的可視化標桿。根據(jù)最新統(tǒng)計分析，我們的財務(wù)人員1453人中，75.4%的人具有本科以上學歷，平均年齡32歲；71.5%的人是初級職稱及以下人員，平均年齡33歲。對這些年輕人的培養(yǎng)以及創(chuàng)造這些年輕人成長的環(huán)境，是骨干財務(wù)人才培養(yǎng)工作的關(guān)鍵?！昂私ū痹诹⒆阒袊私ㄐ聲r代發(fā)展戰(zhàn)略要求下，以集團公司“人才優(yōu)先”發(fā)展理念為指引，為實現(xiàn)人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才，人人盡展其才的良好局面，激發(fā)青年人才的潛力和活力，建設(shè)公平公正的人才選拔、培養(yǎng)、激勵機制，使人才釋放更大的活力與價值創(chuàng)造力，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，打造核建人才智庫，提升財會人員的管理水平，展示新時代財務(wù)人員的風采。總而言之，信念支撐人，環(huán)境改變?nèi)?，?chuàng)造一個“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的人才成長環(huán)境，是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。

根據(jù)經(jīng)營統(tǒng)計信息來看，我們在建的工程項目有946個，其中5億元以上的有70個。我們現(xiàn)在最主要的問題，是了解項目管理全過程的財務(wù)人員數(shù)量太少，一定程度制約了我們開發(fā)和管理大型和超大型項目的能力，與此同時，也缺乏必要的具有項目管理全周期視野的管理培訓及相應(yīng)的后續(xù)隊伍培養(yǎng)計劃。我們通過“核建杯”選拔人才，然后納入面向一線項目財務(wù)管理全周期的掛職培養(yǎng)，首期培養(yǎng)3年，自 2020-2022，共分培訓選拔培養(yǎng)、交叉掛職培養(yǎng)、選用提拔培養(yǎng)三個階段。計劃培養(yǎng)60名優(yōu)秀的骨干財務(wù)人員，使之初步具備項目財務(wù)管理獨當一面的能力。這么做的目的，就是有的放矢，加速優(yōu)秀人才脫穎而出，加強人才自身能力的建設(shè)，加大骨干財務(wù)人員核心競爭力的凝聚，既是為落實中國核建新時代發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)公平公正的人才選拔、培養(yǎng)、激勵機制，培養(yǎng)高素質(zhì)、懂專業(yè)、會管理的骨干財會人才，使人才釋放更大的活力與價值創(chuàng)造力，也是適應(yīng)股份公司快速發(fā)展的需要，在做優(yōu)做強做大的發(fā)展過程中，為中國核建爭創(chuàng)一流企業(yè)提供有力的財務(wù)支撐。

二是關(guān)于業(yè)財融合和財務(wù)共享。

剛才，郭主任已經(jīng)介紹了財政部從行業(yè)管理方面力推管理會計落地、服務(wù)業(yè)財融合的大背景，講解了中核集團財務(wù)共享中心工作的布局和安排。2000年以后，網(wǎng)絡(luò)化的集中核算系統(tǒng)伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展走入了現(xiàn)代企業(yè)集團的管理視野，大量類似于ERP的財務(wù)系統(tǒng)將不同區(qū)域的核算納入標準化的管控體系，實時報表、資金集中和管理控制平臺成為理論標配，財務(wù)管理工具的應(yīng)用化程度成為集團管控競爭力的重要標桿。從邏輯而言，從單機版的財務(wù)軟件到基于互聯(lián)網(wǎng)的集中或者分布式布局的服務(wù)器版的財務(wù)軟件，不管其是否包括所宣稱的預算和資源管理系統(tǒng)的使用，總體上還只是核算能力的疊加，屬于正向布局的量變，但是業(yè)財融合以及基于業(yè)財融合的共享服務(wù)中心的出現(xiàn)，則是新的全然不同的質(zhì)變。從工具應(yīng)用上來看，財務(wù)共享是將分散式的財務(wù)基本業(yè)務(wù)集中到一個新的財務(wù)組織統(tǒng)一處理，通過網(wǎng)絡(luò)為分布在不同國家和地區(qū)的集團成員單位提供標準化、流程化、高效率的共享服務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。從建筑行業(yè)來看，財務(wù)共享服務(wù)業(yè)財融合，是在梳理財務(wù)共享服務(wù)平臺流程的基礎(chǔ)上，以項目成本管理信息系統(tǒng)為載體，梳理業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度，鞏固表單和流程，通過成本管理信息系統(tǒng)把業(yè)務(wù)審批流程完成的結(jié)果，直接推送到財務(wù)共享平臺進行處理和流轉(zhuǎn)，通過財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)財一體化，使各級管理部門能夠及時了解公司各層級經(jīng)濟體的運行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險點，實現(xiàn)及時預警和風險防范的目標。這個邏輯已不是單純核算能力的疊加，即范圍、深度、廣度的拓展，而是基礎(chǔ)邏輯的改變。財務(wù)共享的第一步是所謂報銷業(yè)務(wù)和費用單證業(yè)務(wù)的消失，占據(jù)基礎(chǔ)財務(wù)工作較大工作量的費用報銷類業(yè)務(wù)通過機器處理實現(xiàn)效率提升人員減少；第二步是同步對接其他管理軟件提供的接口，將財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，直接簡化交叉反饋流程，業(yè)財初步融合，實現(xiàn)業(yè)財一體化；第三步是通過價值鏈梳理，以財務(wù)系統(tǒng)助推或反推業(yè)務(wù)系統(tǒng)的效率提升，從而實現(xiàn)價值增值，達到業(yè)財融合。在這三個階段里，都出現(xiàn)了現(xiàn)有會計崗位的變遷，所以，財政部指出，財務(wù)共享中心建設(shè)是企業(yè)在當代技術(shù)背景下財務(wù)工作轉(zhuǎn)型及發(fā)展的必然趨勢，已成為推進管理會計建設(shè)及社會治理能力的重要舉措。根據(jù)這個技術(shù)前景和工具應(yīng)用的展望，我們的會計如果僅僅是圍繞著報銷或者遠離業(yè)務(wù)處理過程，則必然會被新工具取代，未來的骨干財務(wù)人員的培養(yǎng)方向，就是要面向業(yè)財融合，能夠適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展，且可以在業(yè)務(wù)操作中能快速做出風險識別、價值判斷、管理決策。

三是關(guān)于企業(yè)基業(yè)長青。

財務(wù)部這次為落實公司高質(zhì)量發(fā)展理念，通過“核建杯”選拔財稅知識儲備較為突出的人才60名，納入骨干培養(yǎng)人才序列。通過打造“核建杯”品牌，豐厚企業(yè)文化，將杯賽長期化和人才培養(yǎng)一體化，探索構(gòu)建中國核建骨干財務(wù)人才培養(yǎng)與發(fā)展的長效機制，探索并形成競賽選拔人才培養(yǎng)的有效模式，探索“核建杯”賽為文化載體的財務(wù)人員選拔渠道。這些探索都是和“業(yè)財融合”的行業(yè)變局，以及財務(wù)共享中心的工具應(yīng)用息息相關(guān)的，它們都指向企業(yè)的基業(yè)長青。根據(jù)《企業(yè)觀察家》2017年的統(tǒng)計，中國企業(yè)的壽命普遍不長，平均壽命大致在7-8年之間，小微企業(yè)更短，平均是2.9年。在競爭異常激烈的經(jīng)濟社會里，企業(yè)的“生老病死”是很正常的，就像人類一樣，也有新陳代謝，也存在生命周期的客觀規(guī)律。做到“基業(yè)長青”成為“百年老店”殊非易事?；鶚I(yè)長青不等同于人力資本股權(quán)化以激勵為主的制度安排，它需要企業(yè)在方方面面做好準備，比如用心于公司治理和權(quán)力傳承，著力應(yīng)對市場和政策變化，完善企業(yè)的學習能力和模式創(chuàng)新。一般而言，基業(yè)長青的企業(yè)有幾個特點，一是學習能力強，未來企業(yè)的競爭在一定程度上是學習能力的競爭，即通過直接觀察經(jīng)濟社會獲得信息，提高自己的認知結(jié)構(gòu)，不斷改變企業(yè)行為的能力。學習能力較強的企業(yè)，在外部世界發(fā)生變化的時候，尤其是發(fā)生根本性變化時，能迅速做出調(diào)整和變化。二是企業(yè)目標不能把追求利潤作為唯一目標，有服務(wù)于社會的使命擔當，也就是企業(yè)必須有一個靈魂，即有帶領(lǐng)公司發(fā)展和團隊進步的核心理念，它是超越利潤的一種力量，獲得整個團隊和廣大員工的廣泛認可，并為之不斷的孜孜以求。三是企業(yè)管理一定要很規(guī)范，內(nèi)控健全、監(jiān)督有效、思想統(tǒng)一、行動一致。四是大多專注于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟并做專、做大、做強，主業(yè)突出并成為行業(yè)龍頭，即便多元化，主業(yè)的發(fā)展也不會受到根本影響。

同志們，中國核建新時代發(fā)展戰(zhàn)略指出，中國核建的未來發(fā)展目標是“具有全球競爭力的一流核電工程服務(wù)商，具有建筑多價值鏈融合能力的國際知名工程服務(wù)商?！蔽蚁嘈牛谥袊私h委的堅強領(lǐng)導下，在我們的共同努力下，這個目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，忠于夢想，基于創(chuàng)新，成于實干，基業(yè)長青，不負韶華。

謝謝大家。