1、經(jīng)濟環(huán)境，

經(jīng)濟周期（復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條）；

通貨膨脹水平，物價虛增，資金占用多，利潤虛增、籌資成本提高，籌資難度大。

防范措施：1、錢不值錢的初期，可以先換成實物(投資），實現(xiàn)保值；2、長期購貨合同? 3、取得長期負(fù)債（你給別人借錢），現(xiàn)在的10萬和10年后10萬，

? 通貨膨脹持續(xù)期（你借錢給比人，減少債權(quán)）；少分

?

2、金融工具，特征：流動、風(fēng)險、收益性

3、金融市場：貨幣市場（1年內(nèi)）

資本市場（1年以上）股票、債券、融資租賃，特點：長、大

分權(quán)：日常經(jīng)營活動產(chǎn)生，分散經(jīng)營自主、、人員管理全、業(yè)務(wù)定價、費用開支審批

集權(quán)：兩擔(dān)保+“錢”相關(guān)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)：1：利潤最大化、每股收益最大化；2：股東財富最大化；3：企業(yè)價值最大化；4：相關(guān)者利益最大化

1、二相（企業(yè)制度、組織體制）適應(yīng)、綜合管理和分層管理的思想，三者分立。

2、M組織（事業(yè)部）無獨立的法人，集權(quán)度比較高。有一定的自權(quán)度，M型組織比H型的集權(quán)度更高。

3、H行組織，現(xiàn)代意義上即可以集權(quán)又可以分權(quán)，有獨立的法人和完整的只能部門過度分權(quán)的特點。

有限責(zé)任公司股東人數(shù)：大于等于1，小于等于50；股份有限公司：發(fā)起人大于等于2人，小于等于200人

1、集權(quán)和分權(quán)影響生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)規(guī)模市場環(huán)境、企業(yè)管理層素質(zhì)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

2、聯(lián)系密切（密切關(guān)聯(lián)），要集中，避免分權(quán)各自為政，要使用集權(quán)

?企業(yè)的目的：1、創(chuàng)造財富
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、過程中承擔(dān)相應(yīng)社會責(zé)任

集權(quán)型，優(yōu)點統(tǒng)一指揮、缺點：全發(fā)積極性和喪市市場機會。

分權(quán)型，有點： 及時做決策? ? ? ? ? ? ?缺點：各掃門前雪

集權(quán)下的分權(quán)，集權(quán)是重大決策、分權(quán)各自主經(jīng)營（靈活有點）

企業(yè)社會責(zé)任包括 員工、債權(quán)人、消費者、社會公益、對環(huán)境和資源的責(zé)任

所有者和經(jīng)營者通過解聘、接收、績效獎勵

1、投入、時間、風(fēng)險問題，利潤最大化短期行為：比如，為減少費用，不去研發(fā)投資。

2、相關(guān)利益最大化：考慮的很全面，要講股東凡在首位地位。

3、各種目標(biāo)，都是以股東財富最大化為基礎(chǔ)，因為企業(yè)存在的目的就是為股東賺錢。

企業(yè)的社會責(zé)任：在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)。

包括（1）對員工的責(zé)任；（2）對債權(quán)人的責(zé)任；（3）對消費者的責(zé)任；（4）對社會公益的責(zé)任；（5）對環(huán)境和資源的責(zé)任

?

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企業(yè)組織體制

U型（集權(quán)）H型（分權(quán)集權(quán)）M型（集權(quán)較高合一分權(quán)）

影響企業(yè)財務(wù)管理體制選擇因素：集權(quán)、分權(quán)、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合

1、企業(yè)生命周期

2、企業(yè)戰(zhàn)略

3、企業(yè)所處的市場環(huán)境

4、企業(yè)規(guī)模

5、企業(yè)管理層素質(zhì)

6、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

企業(yè)管理目標(biāo)：1、利潤最大化2、股東財富最大化（基礎(chǔ)）3、相關(guān)者利益最大化4、企業(yè)價值最大化

產(chǎn)品成本預(yù)算不包括銷售費用和管理費用。

P預(yù)付=A*(P/A，i，n)*(1+i)