財務管理環(huán)境：

技術環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，金融環(huán)境，法律環(huán)境

?一、經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟周期：

??????????????? ?復蘇????? 繁榮????? 衰退????? 蕭條

設備投資??? +????????? 擴充????? 停止，出售多余

存活儲備??? 建立???????建立????? -???????? -

人力資源?????+??????????? +??????? 停止擴招????? -

產(chǎn)品策略????? 開發(fā)???? 提高價高 停產(chǎn)不利? 生存

通貨膨脹水平：

1.引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求

2.利潤虛增，資金因利潤分配流失

3.利率上升，籌資成本增大

4.有價證券的價格下降，籌資難度增大

二、金融環(huán)境

貨幣市場（短期金融）：同業(yè)拆借，票據(jù)，大額定期存單，短期債券

資本市場（長期金融）：股票市場，債券市場，融資租賃市場

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財務管理體制原則：

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應

與企業(yè)組織體制相適應

2.明確綜合管理 分層管理思想

3.決策權 執(zhí)行權 監(jiān)督權 三權分立

企業(yè)組組織體制：

U型組織：以職能化管理為核心，管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層。（依靠總部的采購，營銷，財務等職能部門直接控制各業(yè)務單元）

H型組織（控股公司體制）：過度分權，個大字公司為獨立法人擁有比較完整的職能部門（現(xiàn)代意義上的既可以分權也可以集權）

M型組織（事業(yè)部制）：事業(yè)部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，M比H高

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非上市公司不容易量化，上市公司是可以的

1. 企業(yè)價值最大化的缺點是過于理論化，不利于量化考核和p?j

考點：企業(yè)及其組織形式

1.企業(yè)組織形式：個人獨資企業(yè)，合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)

2.國有獨資公司,國有企業(yè)，上市公司及公益性的事業(yè)單位，社會團體不得成為普通合伙人

3.特殊普通合伙企業(yè)：以專業(yè)知識和專門技能為客戶提供有償服務的專業(yè)服務機構（會計師事務所）

合伙企業(yè)債務：

（1）故意或重大過失—直接責任人承擔無限責任或無限連帶責任。其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)額為限承擔責任

（2）非故意或重大過失—全體合伙人承擔無限連帶責任

4.公司制企業(yè)分為有限責任公司（股東人數(shù)1人或小于等于50人）和股份有限公司(2《發(fā)起人《200）

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集權與分權相結合，集權和分權（建議ji'shao）

R=Rf+β(Rm-Rf)=5%+2*(10%-5%)=15%?

普通合伙企業(yè)，有破銅合伙人組成合合伙人對合伙企業(yè)承擔無限連帶責任，有限合伙企業(yè)國有獨資企業(yè)及國有企業(yè)上市公司及公益性的事業(yè)單位社會團體不得成為普通合伙人，

1.原則：兩個適應 1個三者分立 兩個管理。

2.企業(yè)組織體制：U型組織、H型組織（控股公司體質）、M型組織（事業(yè)部制）。

個人獨資企業(yè)是非法人組織；需要繳納個人所得稅。

736692223

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獨立法人 雙重課稅 股東交個人所得稅

籌資管理的內(nèi)容：1、科學預計資金的需要量

2、合理安排籌資渠道、選擇籌資方式

3、降低資本成本、控制財務風險

一、企業(yè)籌資的動機：1、創(chuàng)立性籌資動機（舉例：買設備、修廠房）

2、支付性籌資的動機（舉例，原材料購買的大額支付、銀行借款的提取償還、股東股利的發(fā)放、員工工資的集中發(fā)放）

3、擴張性籌資動機

4、調(diào)整性籌資動機

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留存收益包括盈余公積和未分配利益（沒有籌資費用，但是有資本成本的）

盈余公積又包括法定盈余公積和任意盈余公積

盈余公積金的用途：擴大經(jīng)營、轉增股本（實收資本）、彌補虧損、不可以用來對外利潤分配

未分配利潤的用途：擴大經(jīng)營、轉增股本（實收資本）、彌補虧損、可以用來對外利潤分配

二、留存收益的籌資特點：1、不用發(fā)誓籌資費用；2、維持公司的控制權分布、3、籌資數(shù)額有限