國電電力：創(chuàng)新打造競爭新優(yōu)勢

? ? 前不久，國電電力本部創(chuàng)新平臺建設方案出臺，這標志著國電電力將創(chuàng)新管理工作進一步推向深入。

　　創(chuàng)新，是國電電力持續(xù)發(fā)展的不竭動力。主動創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，為該公司實現(xiàn)高質量、高效益、可持續(xù)的發(fā)展奠定了堅實基礎。2012年至2015年，國電電力年均實現(xiàn)利潤達100億元。

頂層設計激活創(chuàng)新要素

　　2011年初春，一場對標管理專題講座，猶如一股清新的春風，吹開了國電電力管理創(chuàng)新的帷幕。隨后，國電電力率先實施全面對標管理，開創(chuàng)了國內發(fā)電企業(yè)全面對標管理先河。
　　2008年的金融危機，讓發(fā)電行業(yè)進入了前所未有的“寒冬”。面對生存與發(fā)展的巨大壓力，國電電力意識到，曾經的成功經驗與模式，已難以支撐企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長。如何突破發(fā)展困局和瓶頸，實現(xiàn)轉型升級，再造企業(yè)競爭優(yōu)勢，成為擺在國電電力領導班子面前的一道課題。
　　在深刻分析面臨形勢的基礎上，國電電力要求公司系統(tǒng)各單位主動適應市場環(huán)境和國際國內先進電力技術發(fā)展的變化，積極推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，切實提高公司的核心競爭能力和持續(xù)盈利能力。
　　自2011年開始，“深化管理創(chuàng)新”成為每年國電電力總經理工作報告中的“高頻詞”。該公司從頂層設計入手，不斷布局、升級創(chuàng)新方向，讓創(chuàng)新理念滲透到企業(yè)生產經營管理的全過程。以全面對標管理為源點，該公司不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題，以創(chuàng)新思路、舉措解決問題，并將“創(chuàng)意碎片”不斷補充完善，形成了協(xié)同創(chuàng)新的良好局面。
　　“自上而下”與“自下而上”相結合，是國電電力的創(chuàng)新管理的重要模式。該公司以頂層設計引領，以目標、問題為導向，提出創(chuàng)新思路，確定創(chuàng)新課題，總體規(guī)劃部署；以優(yōu)勢企業(yè)為試點，探索創(chuàng)新思路，形成創(chuàng)新成果；在總結經驗的基礎上，再逐步推廣，最后在公司系統(tǒng)內廣泛應用。
　　燃料管理是國電電力降本增效的關鍵。多年來，國電電力積極推進燃料智能化、信息化建設。該公司以東勝公司作為研發(fā)試點平臺，“汽車來煤入廠驗收無人值守系統(tǒng)”、世界首臺0.2 毫米級全制動制樣機、“煤樣氣動傳輸系統(tǒng)”和“數(shù)字化存儲樣間”等一系列創(chuàng)新成果相繼投運，不僅國電電力系統(tǒng)逐步推廣運用，以東勝公司為樣板的燃料智能化管理創(chuàng)新模式，更在國電系統(tǒng)乃至全國范圍得到推廣，掀起了電力行業(yè)燃料管理改革創(chuàng)新的浪潮。
　　在環(huán)保改造方面，國電電力主動挑戰(zhàn)機組全負荷脫硝等國內技術難題，并依托相關科研單位，率先在北侖公司試點。經過一年的實踐，實現(xiàn)了百萬千瓦機組和60萬萬千瓦機組并網(wǎng)前投入脫硝噴氨。該項研究成果正在國電電力系統(tǒng)內逐步推廣。
　　大力實施科技創(chuàng)新，有力推動了傳統(tǒng)產業(yè)技術裝備升級。僅“十二五”期間，國電電力就投入技改資金73.28億元。2015年，國電電力獲得得國家科技進步獎2項，省部級科技進步獎3項，集團公司科技進步獎5項，各類專利23項。
　　技術創(chuàng)新成果豐碩，管理創(chuàng)新亮點突出。一項項具有特色的管理創(chuàng)新模式應運而生，有力促進了企業(yè)管理和效益的提升。
　　在市場營銷方面，國電電力除超前布局電力交易市場外，還創(chuàng)建了利用小時“日、周、月、年”四維對標管理機制，通過發(fā)電量周損失分析，強化電量過程糾偏和預警管理，實現(xiàn)了發(fā)電量實時跟蹤管理，確保了保證電量爭得來、發(fā)得出，有效益。
　　國電電力創(chuàng)建的“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型，找準了影響風電、水電發(fā)電效率的各項損失，并有針對性地一一制定對策，有效提高了風能和水能利用率，經濟運行管理水平得到提升。今年前10個月，國電電力水能利用率達103%。
　　“國電電力創(chuàng)新思路和創(chuàng)新舉措層出不窮，逼得我們這些基層管理者不得不加快步伐，想盡辦法創(chuàng)一流。”基層負責人對此感慨頗深。?
　　2013年，國電電力制定了到2020年的發(fā)電領域科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃了20項富有戰(zhàn)略性和前瞻性的科技項目。目前，這些項目正在一個個推進、落地，成為推動企業(yè)轉型升級的重要支撐。

全鏈條一體化的創(chuàng)新布局

　　打開國電電力本部創(chuàng)新管理平臺結構圖，可以清晰地看到，這是一個基礎扎實、全鏈條、一體化的創(chuàng)新管理布局。
　　在這個“金字塔”型的結構圖中，最頂級的公司創(chuàng)新管理平臺由管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩個平臺組成，管理創(chuàng)新平臺又下設23個分平臺，科技創(chuàng)新平臺下設7個分平臺。其中，23個管理創(chuàng)新分平臺覆蓋了該公司所有職能部門全部業(yè)務板塊。
　　國電電力總經理指出，國電電力創(chuàng)新平臺建設不搞“大合唱”，每個職能部門、每個基層企業(yè)都要建立自己的創(chuàng)新分平臺，各自“獨唱”，形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的濃厚氛圍。
　　隨著我國經濟進入新常態(tài)，以要素投入支撐電力工業(yè)增長和規(guī)模擴張的老路難以為繼。基于此，國電電力全方位布局改革創(chuàng)新工作，積極推進公司、基層企業(yè)兩級創(chuàng)新平臺建設，力求以創(chuàng)新沖出傳統(tǒng)發(fā)展方式的“重圍”，實現(xiàn)提質增效的“新生”。
　　按照既全面推進、又要樹立典型的思路，國電電力一邊推動創(chuàng)新平臺建設，一邊系統(tǒng)總結、梳理、分析企業(yè)提質增效的新想法、新思路、新舉措。目前，公司級創(chuàng)新平臺已推出總結梳理的創(chuàng)新工作、經驗130余條，正在持續(xù)推進的創(chuàng)新工作100余件。特別是生產運營、集中管控、三項制度改革、全面風險管控體系、資本運作方式等方面，一些典型成效已經顯現(xiàn)。
　　國電電力創(chuàng)建的單元化模塊預算管理系統(tǒng)成為集團公司系統(tǒng)財務管理創(chuàng)新的亮點。該體系抓住成本費用和收入兩個關鍵驅動因素，將預算責任和控制措施細化到各業(yè)務單元，構建了全員全過程的成本費用管控體系，在成本控制和利潤實現(xiàn)方面取得了明顯成效。
　　國電電力在創(chuàng)建精細化配煤摻燒模型的基礎上，建立了火電企業(yè)配煤摻燒協(xié)同管理應用機制，這在國內也是首創(chuàng)。其通過在線實時動態(tài)計算，系統(tǒng)指導入爐配煤摻燒、煤場分堆存放、燃料調運接卸、煤炭采購計劃等燃料管理流程的管控，使得安全運行、環(huán)保節(jié)能、燃料成本達到綜合最優(yōu)。
　　國電電力以實現(xiàn)綜合績效最優(yōu)為目標，大力開展科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的競爭實力。
　　在推進環(huán)保排放綜合治理方面，國電電力在公司系統(tǒng)實施低氮燃燒器改造和配風調整，提高了脫硝效率；開展?jié)袷匠龎m，控制凈煙氣粉塵含量；開展單塔雙循環(huán)串聯(lián)改造，試點開展脫硫與除塵一體化治理改造，均取得了顯著成績。目前，國電電力已有21臺火電機組完成了超低排放改造。
　　“國電電力火電企業(yè)余熱回收利用技術改造，在國內創(chuàng)造了多個領先；大同公司的熱泵技術回收輔機循環(huán)水余熱，在國內是首家；東勝熱電采用溴化鋰吸收式熱泵機組直接回收空冷島乏汽余熱，在國內是首家?！绷钠鹩酂崂眉夹g，國電電力安全生產部相關人員津津樂道。余熱回收利用不僅提高了供熱量，而且降低了機組供熱煤耗，減少了污染物排放，對進一步提升企業(yè)市場競爭力發(fā)揮了重要作用。
　　“經營環(huán)境越是復雜嚴峻，企業(yè)管理者就越要把握創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進行創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于生產經營管理的整個過程中。”國電電力黨委書記要求。

打造未來智能化電廠

　　近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”已從商業(yè)領域的大爆發(fā)走向了工業(yè)領域的戰(zhàn)略性推廣。
　　早在幾年前，國電電力就已開始了“互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)電企業(yè)”的管理探索，并以信息技術為支撐，構建了生產管控、經營管控、環(huán)保管控、發(fā)展管控、風險管控五位一體管控系統(tǒng)，并不斷進行完善優(yōu)化，有力提升了企業(yè)管理效能。
　　近兩年，國電電力更是加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云平臺等技術與電力項目的深度融合，并取得了顯著效果。寧夏新能源創(chuàng)新開發(fā)的遠程集中監(jiān)控系統(tǒng)，集中了風電場站的數(shù)字化、可視化、信息化、自動化等功能，實現(xiàn)了生產、經營、管理的高度集中和統(tǒng)一，被業(yè)內人士譽為“智慧風能”建設的借鑒樣本。
　　在發(fā)電企業(yè)面臨著“生與死”嚴峻考驗的當下，國電電力更加明確了堅持以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，堅持把創(chuàng)新工作與第四次工業(yè)革命緊密結起來，全力推進數(shù)字化、智能化電廠建設，以一系列創(chuàng)新成果引領企業(yè)發(fā)展。
　　“我們力求在三到五年時間，完成大部分基層單位的數(shù)字化電廠建設，實現(xiàn)基層各單位生產、經營和管理工作主要流程的自動化、數(shù)字化和智能化?！迸c此同時，國電電力還將在基礎設施、軟件平臺虛擬化服務，以及生產運營管控、日利潤計算、關鍵指標分析、趨勢預測、決策分析等領域開展嘗試。
　　“我們還將基于大數(shù)據(jù)和云計算等信息技術，構建企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，建成一個上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的信息化資源共享平臺，實現(xiàn)公司各層級的信息集成和共享?！睋?jù)悉，國電電力的信息化建設，還將實現(xiàn)由職能分割型管理向流程化管理的轉變。
　　管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新是一對“孿生兄弟”。國電電力在智能化電廠的建設上，就是要通過管理創(chuàng)新理念引領科技創(chuàng)新實踐，以科技創(chuàng)新成果推進管理創(chuàng)新效能。
　　“國電電力的公司級科技創(chuàng)新平臺，共有28個科技創(chuàng)新項目，涉及火電、水電、新能源、煤炭等多個業(yè)務板塊。這些創(chuàng)新主要著眼于企業(yè)的未來發(fā)展和提質增效。”國電電力創(chuàng)新管理領導小組成員介紹。
　　據(jù)悉，國電電力還將在設備資產全生命周期管理和燃料智能化等方面，積極探索物聯(lián)網(wǎng)技術，將設備與信息網(wǎng)絡聯(lián)系起來，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理等，提升管控效能。同時，加快探索移動設備和基于之上的移動應用技術，實施遠程移動作業(yè)和辦公。?
　　創(chuàng)新是驅動國電電力提質增效、持續(xù)健康發(fā)展的寶貴基因。為加快“創(chuàng)新國電”建設步伐，國電電力將繼續(xù)著力優(yōu)化創(chuàng)新體系，整合創(chuàng)新資源，統(tǒng)籌創(chuàng)新力量，加強創(chuàng)新協(xié)同，形成創(chuàng)新合力，創(chuàng)新推動著企業(yè)闊步前行。（國電電力）