古代管理小故事

?1、唐太宗的團(tuán)隊

? ? ? 在一次宴會上,唐太宗對王琺說:“你善于鑒別人才,尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開始,都一一做些評論,評一下他們的優(yōu)缺點,同時和他們互相比較一下,你在哪些方面比他們優(yōu)秀?”

? ? ? 王琺回答說:“孜孜不倦地辦公,一心為國操勞,凡所知道的事沒有不盡心盡力去做,在這方面我比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建議,認(rèn)為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子,這方面我比不上魏征。文武全才,既可以在外帶兵打仗做將軍,又可以進(jìn)入朝廷搞管理擔(dān)任宰相,在這方面,我比不上李靖。向皇上報告國家公務(wù),詳細(xì)明了,宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達(dá)下屬官員的匯報,能堅持做到公平公正,在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務(wù),解決難題,辦事井井有條,這方面我也比不上戴胄。至于批評貪官污吏,表揚清正廉署,疾惡如仇,好善喜樂,這方面比起其他幾位能人來說,我也有一日之長。”唐太宗非常贊同他的話,而大臣們也認(rèn)為王琺完全道出了他們的心聲,都說這些評論是正確的。

? ? ? 從王琺的評論可以看出唐太宗的團(tuán)隊中,每個人各有所長;但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當(dāng)?shù)穆毼?,使其能夠發(fā)揮自己所長,進(jìn)而讓整個國家繁榮強盛。

啟示:

? ? ? 企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的形態(tài)而運作,必須視企業(yè)經(jīng)營管理的需要而有不同的團(tuán)隊。所以,每一個領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會如何組織團(tuán)隊,如何掌握及管理團(tuán)隊。企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以每個員工的專長為思考點,安排適當(dāng)?shù)奈恢茫⒁勒諉T工的優(yōu)缺點,做機動性調(diào)整,讓團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。經(jīng)理人員的任務(wù)在于知人善任,提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。

2、神偷退兵

? ? ? 《淮南子道應(yīng)訓(xùn)》記載,楚將子發(fā)愛結(jié)交有一技之長的人,并把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚,號稱“神偷”的人,也被子發(fā)待為上賓。有一次,齊國進(jìn)犯楚國,子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次,楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將,但在強大的齊軍面前,簡直無計可施了。

? ? ? 這時神偷請戰(zhàn)。他在夜幕的掩護(hù)下,將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天,子發(fā)派使者將睡帳送還給齊軍主帥,并對他說:“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳,特地趕來奉還?!碑?dāng)天晚上,神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來,再由子發(fā)派人送還。第三天晚上,神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來了,子發(fā)照樣派人送還。齊軍上下聽說此事,甚為恐懼,主帥驚駭?shù)貙δ涣艂冋f:“如果再不撤退,恐怕子發(fā)要派人來取我的人頭了?!庇谑牵R軍不戰(zhàn)而退。

啟示:

? ? ? 一個團(tuán)隊總是需要各式各樣的人才。人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差勁,再遜的人總有一方面較他人一日之長。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每個下屬的優(yōu)缺點,在適當(dāng)?shù)臅r候派“遜色”的員工去做他們適合的事情,這樣往往會取得出人意料的效果。

? ? ? 同樣,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,要有容人之量,也許說是容人之智更恰當(dāng),工作就是工作,千萬不能夾雜自己的個人喜好。也許你今天看不起的某個人,他日正是你事業(yè)轉(zhuǎn)機的得力之臣。

? ? ? 用兵無固定方式,如水無固定流向,能依敵情變化而取勝的,就是用兵如神了。

3、晏嬰巧勸齊景公

? ? ? 春秋時代,當(dāng)了30年齊國大臣的晏嬰,是位著名的政治家?!蹲髠鳌分?,頗多晏嬰的記載,比如說,晏嬰經(jīng)常勸齊景公要愛民,但齊景公卻總是擾民。

? ? ? 有一次,齊景公強令民工造大臺,鬧得齊國民不聊生,眾百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來目睹了這一情景,他馬上進(jìn)言齊景公不要造臺,齊景公總算同意了。晏嬰?yún)s不急于回家,而是立即趕到工地,催促民工抓緊干活,稍有懈怠,就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了,這才回家。他剛離開工地,齊景公的傳令官就到了,下令停止施工,民工解散,可以回去和家人團(tuán)聚了。民工一聽此令,齊聲歡呼,好像遇到大赦一般,高高興興地趕回家去了。

? ? ? 晏嬰這樣做,是故意把“賢名”讓給君王,把“惡名”留給自己??鬃訉λ鬄樾蕾p,說他既糾正了君王的過失,又使百姓感受到了君王的仁義。

啟示:

? ? ? 人無完人,不管做到多高職位的人,他總有出錯的時候。聰明的下屬這時候就會為挽回上司的名聲而不遺余力。如果犯錯的是公司,這樣做的結(jié)果可能就是保全了公司對外的良好形象,對上司也好,對自己也好,甚至對整個團(tuán)隊的成員來說都是有極大的好處的;于私上司會非常感激你的犧牲,總會找機會投桃報李的。在管理中總充滿這樣的矛盾,看似付出了很多,實際你收獲的更多。

? ? ? 每個人都難免有犯錯的時候,巧妙地讓別人從尷尬中走出來,是高超的學(xué)問,是一種機變的本領(lǐng)。

4、侯淵釋俘虜

? ? ? 《魏書侯淵傳》載,北魏大都督侯淵,率領(lǐng)七百騎兵,疾奔襲擊擁兵數(shù)萬的葛榮部將韓樓。他孤軍深入敵方腹地,帶著一股銳氣,在距韓樓大本營一百多里地之處,將韓樓的一支五千余人的部隊一下子就打垮了,還抓了許多俘虜。侯淵沒有將俘虜當(dāng)“包袱”背,而是將他們放了,還把繳獲的馬上口糧等東西都發(fā)還給他們。侯淵的部將都勸他不要放虎歸山,以免增加敵人的實力。侯淵向身邊的將士們解釋道:“我軍僅有七百騎,兵力十分單薄,敵眾我寡,無論如何不能和對方拼實力、拼消耗。我將俘虜放歸,用的是離間計,使韓樓對他們疑心,舉棋不定,這樣我軍便能趁機攻克敵城?!睂⑹總兟犃诉@番話,才恍然大悟。

? ? ? 侯淵估計那批釋放的俘虜快回到韓樓占領(lǐng)的薊城了,便率領(lǐng)騎兵連夜跟進(jìn),拂曉前就去攻城。韓樓接納曾被俘過的這批部下時,就有些不放心,當(dāng)侯淵緊接著就來攻城時,便懷疑這些放回來的士兵是給侯淵當(dāng)內(nèi)應(yīng)的。他由疑而懼,由懼而逃,棄城而去沒多遠(yuǎn),就被侯淵的騎兵部隊追上去活捉了。

啟示:

? ? ? 作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)路人,有時候為了取得競爭的勝利還真的需要一些謀略。在自己處于不利地位的時候,采用瓦解對方士氣,破壞對手團(tuán)結(jié)確實是一招妙棋。而作為一個在市場上領(lǐng)先的企業(yè)來說,眾多的競爭對手都對你虎視眈眈,特別是作為一個企業(yè)的管理者,人家可能正對你進(jìn)行深入的剖析呢,研究你的愛好,然后有針對性地采取一些策略,如果不小心防范,可能就會有和韓樓一樣的遭遇了。

? ? ? “知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,認(rèn)清對手固然重要,有時候真正地分析了解自己卻更為要緊。

? ? ? 為了能擬定目標(biāo)和方針,一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。

5、孫冕拒建鹽場

? ? ? 《夢溪筆談》記載:海州知府孫冕很有經(jīng)濟(jì)頭腦,他聽說發(fā)運司準(zhǔn)備在海州設(shè)置三個鹽場,便堅決反對,并提出了許多理由。后來發(fā)運使親自來海州談鹽場設(shè)置之事,還是被孫冕頂了回去。當(dāng)?shù)匕傩諗r住孫冕的轎子,向他訴說設(shè)置鹽場的好處,孫冕解釋道:“你們不懂得作長遠(yuǎn)打算。官家買鹽雖然能獲得眼前的利益,但如果鹽太多賣不出去,三十年后就會自食惡果了。” 然而,孫冕的警告并沒有引起人們的重視。

? ? ? 他離任后, 海州很快就建起了三個鹽場,幾十年后,當(dāng)?shù)匦淌掳讣仙?,流寇盜賊、徭役賦稅等都比過去大大增多。由于運輸、銷售不通暢,囤積的鹽日益增加,鹽場虧損負(fù)債很多,許多人都破了產(chǎn)。這時,百姓才開始明白,在這里建鹽場確實是個禍患。

啟示:

? ? ? 一時的利益顯而易見,人們往往趨利而不考慮后果。 這種現(xiàn)象,古今皆然??吹绞裁葱挟?dāng)賺錢,就一窩蜂而上, 結(jié)果捷足先登者也許能獲利,步入后塵者往往自食惡果。 這樣的例子可以說是數(shù)不勝數(shù)。

? ? ? 作為一個企業(yè)的經(jīng)營者,在制定一個經(jīng)營決策的時候,一定要綜合考慮各方面的因素,而不能被一時的利益蒙蔽了眼睛。

? ? ? 一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會發(fā)揮集體的力量,特別是做事關(guān)企業(yè)命運的決策的時候。萬萬不可因頭腦一時發(fā)熱,拍拍腦袋就制定個錯誤決策而毀掉自己經(jīng)營一生的成果呀。

? ? ? 決策時拍腦袋,指揮時拍胸脯,失誤時拍大腿,追查時拍屁股。這種“四拍”型領(lǐng)導(dǎo)需要反思了。

6、晉文公退兵

? ? ? 晉文公領(lǐng)兵出發(fā)準(zhǔn)備攻打衛(wèi)國,公子鋤這時仰天大笑,晉文公便問他為何仰天大笑,他說:“我是笑我的鄰居?。‘?dāng)他送妻子回娘家時,在路上碰到一個采桑的婦女,便按捺不住就去和采桑的婦女搭訕,可是當(dāng)他回頭看自己的妻子時,發(fā)現(xiàn)竟然也有人正勾引著她。我正是為這件事而發(fā)笑呀!”

? ? ? 晉文公聽了之后,領(lǐng)悟他所說的話,就打消了進(jìn)攻衛(wèi)國的念頭而班師回朝,還沒回到晉國,就聽說有敵人入侵晉國北方。

啟示:

? ? ? 市場競爭是殘酷的,在你看中了別人手里的面包的時候,你碗里米飯極有可能已經(jīng)成為另外的人的目標(biāo)。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在拓展自己的市場的時候一定要小心從事,如果冒然發(fā)動攻勢,很可能自己的目標(biāo)沒達(dá)到,反而失去了已有的優(yōu)勢。

? ? ? “螳螂捕蟬,黃雀在后?!甭斆鞯臎Q策者總是會考慮周全,慎重地做攻守決定。

? ? ? 經(jīng)理人同時活在兩個世界中,一個是由責(zé)任、承諾、道德理想編織的網(wǎng),在這面網(wǎng)中求生存的最佳方式便是尋求美德的平衡與實踐。另一個世界是激烈,甚至殘酷的競技場,要成功就要有膽識。

7、曹瑋戰(zhàn)吐蕃

? ? ? 宋代沈括所著《夢溪筆談權(quán)智》中,講了這樣一個故事:北宋名將曹瑋有一次率軍與吐蕃軍隊作戰(zhàn),初戰(zhàn)告勝,敵軍潰逃。曹瑋故意命令士兵驅(qū)趕著繳獲的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢,落在了大部隊后面。有人向曹瑋建議,“牛羊用處不大,又會影響行軍速度,不如將它們?nèi)酉?,我們能安全、迅速趕回營地。”曹瑋不接受這一建議,也不作任何解釋,只是不斷派人去偵察吐蕃軍隊的動靜。吐蕃軍隊狼狽逃竄了幾十里,聽探子報告說,曹瑋舍不得扔下牛羊,致使部隊亂哄哄地不成隊形,便掉頭趕回來,準(zhǔn)備襲擊曹瑋的部隊。

? ? ? 曹瑋得到這一情報,便讓隊伍走得更慢,到達(dá)一個有利地形時,便整頓人馬,列陣迎敵。當(dāng)吐蕃軍隊趕到時,曹瑋派人傳話給對方統(tǒng)帥:“你們遠(yuǎn)道趕來,一定很累吧。我們不想趁別人勞累時占便宜,請你讓兵馬好好休息,過一會兒再決戰(zhàn)?!蓖罗瑢⑹空嘤谂艿锰郏軜芬獾亟邮芰瞬墁|的建議。等吐蕃軍隊歇了一會兒,曹瑋又派人對其統(tǒng)帥說,“現(xiàn)在你們休息得差不多了吧?可以上陣打一仗啦!”于是雙方列隊開戰(zhàn),只一個回合,就把吐蕃軍隊打得大敗。

? ? ? 這時曹瑋才告訴部下:“我扔下牛羊,吐蕃軍隊就不會殺回馬槍而消耗體力,這一去一來的,畢竟有百里之遙啊!我如下令與遠(yuǎn)道殺來的吐蕃軍隊立刻交戰(zhàn),他們會挾奔襲而來的一股銳氣拼死一戰(zhàn),雙方勝負(fù)難定;只有讓他們在長途行軍疲勞后稍微休息,腿腳麻痹、銳氣盡失后再開戰(zhàn),才能一舉將其消滅?!?/p>

啟示:

? ? ? 一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人一定有一套好辦法去判定市場上自己與競爭對手的優(yōu)劣形勢。如果自己處于優(yōu)勢,怎么都能將對手?jǐn)D出競爭領(lǐng)域當(dāng)然是最好不過的了,關(guān)鍵是很多時候是勝負(fù)難料的,你對擊敗競爭對手根本沒有什么把握,市場也看不出來對自己的公司多么有利,怎么辦?

? ? ? 最重要的一件工作就是收集競爭對手的商業(yè)情報,這對你做出明確的判斷非常重要。為了保持自己在世界貿(mào)易中的優(yōu)勢,美國政府甚至不惜代價派出FBI到各國作間諜收集別國的商業(yè)情報。當(dāng)所需資料都收集好了,市場卻沒有出現(xiàn)自己期望的發(fā)展態(tài)勢怎么辦?那就要做出假相來迷惑敵人,讓他朝著自己希望的方向去行動。

? ? ? 會把握市場的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,但能夠創(chuàng)造市場機會的領(lǐng)導(dǎo)者更是杰出的人才!

敵強時,不急于攻取,須以恭維的言辭和豐厚之禮示弱,使其驕傲,待暴露缺點,有機可乘時再擊破它。