營(yíng)收過千億的亞馬遜為什么還能像創(chuàng)業(yè)公司一樣拼命？很多公司在成長(zhǎng)到一個(gè)臨界點(diǎn)后，都會(huì)患上“大公司病”，繁瑣的流程，緩慢的決定，使得公司失去了當(dāng)年作為創(chuàng)業(yè)公司的激情。亞馬遜CEO杰夫·貝索斯對(duì)此有一套自己的解決方法。一個(gè)月前，隨著亞馬遜的股票價(jià)格超過1069.48美元/股，亞馬遜CEO杰夫·貝索斯所持股...

“東北華聯(lián)”盲目投資失控案例? ? ? 新華社記者鮑盛華報(bào)道：吉林省第一家上市公司“東北華聯(lián)”上市之初盲目擴(kuò)張投資，慘敗后又不斷施展“騙術(shù)”，偏離了規(guī)范發(fā)展的軌道。目前公司經(jīng)營(yíng)基本已經(jīng)停止，員工放假4個(gè)多月。? ? ? 從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)的“東北華聯(lián)集團(tuán)股份有限公司”于1993年8月上市。公司紅火了一年多...

固定資產(chǎn)內(nèi)控舞弊案例?? ? ? 身為國(guó)有企業(yè)工作人員，利用職務(wù)上的便利，騙取國(guó)有財(cái)產(chǎn)64余萬元，面對(duì)法院的終審判決，被告人歸某不得不低下頭，吞下自己“精心隱藏”7年的苦果，等待他的將是15年的牢獄生活。50歲的歸某是原上海某技術(shù)工程公司輕紡工程部經(jīng)理。2000年11月，山東某公司向公司求購(gòu)精疏機(jī)一...

長(zhǎng)江河道工程項(xiàng)目案例“萬里長(zhǎng)江，險(xiǎn)在荊江，荊江之險(xiǎn)，又在洪湖?！苯▏?guó)以來，中央和地方對(duì)長(zhǎng)江干堤的建設(shè)投入了大量的資金，其中，從1997年到2000年，國(guó)家通過長(zhǎng)江水利委員會(huì)界牌河段綜合治理護(hù)岸工程代表處（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)委代表處”）共安排了3 680萬元的國(guó)債資金給洪湖。而辦理河工這件大事，卻被某些人視...

國(guó)際酒店采購(gòu)內(nèi)控案例?2007年10月1日，國(guó)際酒店在鮮花的簇?fù)砗捅夼诘男鷩讨姓綄?duì)外營(yíng)業(yè)了。這是一家集團(tuán)公司投資成立的涉外星級(jí)酒店，該酒店不僅擁有裝潢豪華、設(shè)施一流的套房和標(biāo)準(zhǔn)客房，下設(shè)的老寧波餐廳更是特色經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)寧波菜和海派家常菜肴，為中外客商提供各式專業(yè)和體貼的服務(wù)。由于集團(tuán)公司資金雄厚實(shí)力強(qiáng)...

菲爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)聯(lián)方披露的案例?? ? ? 菲爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家國(guó)有控股的企業(yè)，公司于2003年承建“祥瑞家園”商品房開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目正在轟轟烈烈的建設(shè)中，接到群眾的舉報(bào)，發(fā)現(xiàn)該公司多處房屋重復(fù)銷售。市審計(jì)局接受該案的調(diào)查工作，經(jīng)過一年的調(diào)查，該公司在項(xiàng)目中的利用虛假的商品房買賣合同將...

杰克公司貨幣資金內(nèi)部控制案例? ? ? 杰克公司的前身是一家國(guó)有企業(yè),始建于 1978年。 1998年轉(zhuǎn)制為杰克公司, 經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展積累了相當(dāng)豐富的工藝技術(shù)和一定的管理經(jīng)驗(yàn), 有許多公司管 理制度。 公司經(jīng)過多年的不間斷改造、 完善, 提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)能力, 并引進(jìn)了先進(jìn)的生...

著名的八大風(fēng)險(xiǎn)管理案例近年來我們看到，國(guó)際上多家跨國(guó)公司因風(fēng)險(xiǎn)管理不善及欺詐事件而引致嚴(yán)重虧損或倒閉，同時(shí)我們也看到，企業(yè)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)都在推行改革，希望能恢復(fù)投資者的信心。在此我想通過審視安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林銀行和中國(guó)的3家國(guó)有控股上市公司等8個(gè)案例的事件發(fā)生經(jīng)過，了解引致...

網(wǎng)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司是我們國(guó)家為了打破行業(yè)壟斷，實(shí)施電信行業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，于2002年5月16日，根據(jù)國(guó)務(wù)院《電信體制改革方案》，將原有全國(guó)獨(dú)家壟斷的巨無霸企業(yè)中國(guó)電信集團(tuán)公司按地域一分為二，將北方10?。▍^(qū)、市）電信公司分離出去、和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信（控股）有限公司、吉通通信有限責(zé)任公...

國(guó)電電力：創(chuàng)新打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)? ? 前不久，國(guó)電電力本部創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)方案出臺(tái)，這標(biāo)志著國(guó)電電力將創(chuàng)新管理工作進(jìn)一步推向深入?！　?chuàng)新，是國(guó)電電力持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。主動(dòng)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，為該公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2012年至2015年，國(guó)電電力年均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)100億元。頂...