3.管理會(huì)計(jì)要素及其具體內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)要素概述:應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告思想管理會(huì)計(jì)要素
管理會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容:
應(yīng)用環(huán)境:
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境(外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境)是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。(外部環(huán)境:國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素 內(nèi)部環(huán)境:價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng))
管理會(huì)計(jì)活動(dòng):
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體展開,是單位利用管理會(huì)計(jì)信息,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)與范圍管理需要的相關(guān)活動(dòng)。在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上,單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)嵌入規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),行程完整的管理會(huì)計(jì)閉環(huán)。
在規(guī)劃環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)做好相關(guān)信息支持,參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂,從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、試試方案選擇等方面,為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐
在決策環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng),及時(shí)充分提供和利用相關(guān)信息,支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃作出決策
在控制環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)設(shè)定定量或定性標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制,支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰(zhàn)略規(guī)劃
在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)合理實(shí)際評(píng)價(jià)體系,機(jī)遇管理會(huì)計(jì)信息等,破解單位戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況,并依次為基礎(chǔ)進(jìn)行考核,完善激勵(lì)機(jī)制;同時(shí),對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和完善,以持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
工具方法:
管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段,是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖,滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。
戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法:戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等
預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法:
預(yù)算管理,是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,通過對(duì)未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃,科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源,并對(duì)之行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析,對(duì)之行結(jié)果進(jìn)行萍姐和反饋,指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理活動(dòng)。預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法,一半包括:滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算(彈性預(yù)算,是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上,分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所想好資源的預(yù)算編制方法)、作業(yè)預(yù)算(機(jī)遇“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”,以作業(yè)管理為基礎(chǔ))
3.成本呢管理領(lǐng)域英語的工具方法
成本管理,是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括:
目標(biāo)成本法:是指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向
標(biāo)準(zhǔn)成本法:是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本我基礎(chǔ)
變動(dòng)成本法:是指以成本性態(tài)分析為前提條件
作業(yè)成本法:
營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一半包括:
本量利分析:以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ),運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖示,對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等要素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)變動(dòng)的規(guī)律性,為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等活動(dòng)提供支持的一種方法
敏感性分析:是指對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素變化進(jìn)行量化分析,以確定各因素變化對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響及其敏感程度
邊際分析:是指分析某可變因素的變動(dòng)引起其他相關(guān)可變因素變動(dòng)的程度的方法,以評(píng)價(jià)既定產(chǎn)品或項(xiàng)目的獲利水平,判斷盈虧臨界點(diǎn),提示營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),支持營(yíng)運(yùn)決策
內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià):是指且內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定和應(yīng)用方法
多維度盈利能力分析:是指企業(yè)對(duì)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果,按照區(qū)域、產(chǎn)品、部門、客戶、渠道、員工等維度進(jìn)行計(jì)量,
5.投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法:貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化
6.績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法:
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
經(jīng)濟(jì)增加值法:以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
平衡計(jì)分卡:基于財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
績(jī)效棱柱模型:
(績(jī)效管理的核心:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)管理)
7.風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括:風(fēng)險(xiǎn)矩陣(按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和發(fā)現(xiàn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度)、風(fēng)險(xiǎn)清單(以表單形式)
信息與報(bào)告:包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素,管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)相關(guān)、可靠、及時(shí)、可理解
管理會(huì)計(jì)報(bào)告:
按期間可以分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告;按內(nèi)容可以分為綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告
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